潘維廉(Bill Brown)的《魅力廈門》中文版第二十七章
摘自潘維廉(Bill Brown)的《魅力廈門》2007年中文版第二十七章,P453~458頁
與韋忠和一起踏水而行
韋忠和自童年時代起就踏水而行,但這在他的家鄉(xiāng)屏南(位于寧德市境內(nèi))司空見慣。我曾親眼看見幾位屏南農(nóng)民背負(fù)沉重的籃子安然穿越湖上。其中之奧秘并非太極或功夫(盡管屏南人因武術(shù)而聞名),而在于湖本身。
總面積40000平方米的白水洋湖位于一塊平坦的巨石上,水深僅數(shù)英尺。渾然天成,是水上行走及水上運(yùn)動和自行車賽的絕佳場所。有些人甚至駕車而過!而韋忠和不僅僅在屏南踏水而行,從廈門到北京到紐約,在其他任何地方他依然如此。
韋忠和出生于一個貧困的農(nóng)民家庭。他的父母和祖父母都是農(nóng)民。他的四個兄弟姐妹似乎注定要追隨先輩的足跡——在耕犁后度過一生。他的兩位姐姐沒有上學(xué),他的哥哥,僅讀完初中,就開始工作以幫助韋忠和和他的弟弟完成學(xué)業(yè)。盡管如此,韋忠和還必須幫忙做農(nóng)活。韋忠和說:“我努力學(xué)習(xí),但我也努力工作。我要種田、割草放牛,中學(xué)時暑假和寒假都和大人一起刨地犁田?!?/p>
這種令人筋疲力盡的學(xué)習(xí)和生活作息可能會讓許多人精神崩潰。但對韋忠和而言,這是一場嚴(yán)峻的考驗,他借此磨練出了強(qiáng)健的身體和堅定的意志。1984年,這個農(nóng)民的兒子高考成績在整個寧德地區(qū)名列前茅,高分考進(jìn)了廈門大學(xué)外語系英語專業(yè)。韋忠和離開家鄉(xiāng)山區(qū)后依然行走于水上,但他很快就發(fā)現(xiàn),真實的生活和白水洋的湖面很像——也許表面波瀾不興,但水下卻暗灘潛伏,而涉水者應(yīng)當(dāng)學(xué)會如何涉水而行。
韋忠和于1984年進(jìn)入廈門大學(xué)(XMU)外語系英語專業(yè)就讀,很快就成為班上的頂尖學(xué)生。在來自英國、澳大利亞和美國的外教老師的指導(dǎo)下,他不斷進(jìn)步,并于1988年考上廈大“比較文學(xué)研究”研究生專業(yè),師從陳敦全、林疑今(蜚聲國際的作家林語堂之侄)及楊仁敬等教授。他的畢業(yè)論文是《中國唐代詩歌與英國意象派詩歌的比較研究》。
研究生二年級時,韋忠和在香港中文大學(xué)的博士入學(xué)考試中取得了優(yōu)異的成績,獲得了比較文學(xué)研究的獎學(xué)金,但由于接下來1989年夏天的學(xué)潮,他無法取得護(hù)照。在向廈門大學(xué)校長王洛林最后求助失敗后,韋忠和放棄了。韋忠和對失去這樣的絕好機(jī)會感到很痛苦,正如他所說:“我喪失了對比較文學(xué)研究的所有興趣!”
韋忠和繼續(xù)他的學(xué)業(yè),但心不在此。他也放棄了執(zhí)教的夢想。另外他做著兩份兼職工作——分別是一家中美合資企業(yè)代表處和一家貿(mào)易公司。畢業(yè)后,他開始尋求新的發(fā)展方向,貿(mào)易在1991年是熱門,而且廈門信達(dá)(XINDECO)是廈門的四大公司之一,于是他成為一名外銷員并迅速再次行走于水上。
韋忠和在業(yè)務(wù)方面與學(xué)業(yè)方面一樣出眾,一年后,他成為信達(dá)董事長高曉的秘書,高曉是一位博學(xué)的企業(yè)家,曾執(zhí)教于北京外交學(xué)院,并曾在中國外交部工作20多年?!皬乃抢铮覍W(xué)會了很多管理和書寫商務(wù)文件方面的知識”,韋忠和說,“他是一位學(xué)識淵博的企業(yè)家、學(xué)者和外交官。”
做總裁秘書兩年之后,韋忠和被派往紐約和波士頓幫助啟動信達(dá)在美國的業(yè)務(wù)。1994-1995年,信達(dá)從美國的GTE購買了廠房和一條高科技研究和生產(chǎn)設(shè)備,試產(chǎn)新式的薄膜顯示器。該項投資失敗,但當(dāng)韋忠和開展這項業(yè)務(wù)時他接觸到了被稱為Internet(互聯(lián)網(wǎng))的新事物,他的人生再一次發(fā)生了意外的轉(zhuǎn)變。
韋忠和在波士頓大學(xué)租了一間公寓并經(jīng)常與來自美國和中國的學(xué)生聚會。當(dāng)他了解所有能夠了解到的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的信息后,他也處理了翻譯問題。“那是我第一次做技術(shù)翻譯,而且很難,”韋忠和說,“但我對互聯(lián)網(wǎng)特別感興趣?!?/p>
韋忠和返回廈門幫助組建信達(dá)商情有限公司,福建的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司(當(dāng)時只有在北京和上海有幾家)。1995–1996年,韋忠和組織舉辦了很多講座,極力推動大眾對互聯(lián)網(wǎng)的興趣。他的聽眾中有學(xué)生、商人和政府的領(lǐng)導(dǎo)人,如原廈門市市委書記石兆彬和市長洪永世。他的講座對廈門政府當(dāng)時發(fā)展Internet和利用網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣廈門的政策有著重大的影響。
韋忠和領(lǐng)導(dǎo)信達(dá)商情時聘請了德克薩斯大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)專家Kenneth Farrell 幫助設(shè)計中國的指南網(wǎng)站(Chinavista.com)——中國最早的網(wǎng)站之一,但在當(dāng)時廈門沒有互聯(lián)網(wǎng)接入資源。唯一的上網(wǎng)途徑就是通過撥號,從上海或美國接入。盡管如此,互聯(lián)網(wǎng)在中國的使用迅速增加。
韋忠和將大量旅游、商務(wù)和政府文獻(xiàn)翻譯成英文,放到Chinavista.com上,這引起了國內(nèi)和國外人士的極大興趣。Chinavista.com當(dāng)時沒有給公司帶來直接的盈利,但是它卻促進(jìn)了廈門信達(dá)在1997年成功上市。上市后的廈門信達(dá)資金充裕,但不愿給予Chinavista.com更多投資,而是將資金重點(diǎn)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)。失望之極的韋忠和轉(zhuǎn)身而去,但這次他沒能悠然的踏水而行,而是“沉沒“了。
“離開China Vista到廈門國際信托投資公司(XITIC)實業(yè)集團(tuán)工作是個錯誤的決定!“韋忠和說,”我本該更耐心些,在堅持一下。說服信達(dá)給我們更多的支持,因為該網(wǎng)站具有巨大的潛力。我們比Sina.com或China.com還更早,而且如果我沒有辭去China Vista的職務(wù),它會比現(xiàn)在更好?!?/p>
從1997年到2000年,韋忠和在國內(nèi)企業(yè)廈門廈信實業(yè)集團(tuán)工作三年多,但所有的收獲很有限。公司于2000年破產(chǎn)。作為公司副總裁,韋忠和是最后離開公司的人之一。2000年,曾一帆風(fēng)順的他卻遭遇“失業(yè)”、迷失和沮喪。韋忠和以一種恰如其分的保守方式這樣說道:“這是我職業(yè)生涯中最糟糕的一段時期,我感到非常的消沉!”
更為糟糕的是,2000年全球范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司的成功就像在他的傷口上又撒了一把鹽。“2000—2002年眾多網(wǎng)絡(luò)公司上市”,韋忠和說“這讓我感到更加沮喪!”
房地產(chǎn)行業(yè)的一位朋友請韋忠和幫忙,于是他試了幾個月,但不喜歡那份工作,最后辭別。幾個月后,他發(fā)現(xiàn)了專業(yè)翻譯服務(wù)這一剛剛在中國興起的新興行業(yè)。韋忠和得知在北京和上海的幾家公司成績斐然,于是在2000年8月,他創(chuàng)辦了福建省一家專業(yè)翻譯公司——廈門精藝達(dá)翻譯服務(wù)有限公司(MTS)?!伴_始是我一個人創(chuàng)立”,韋忠和說“但是我需要合作伙伴,所以邀請大學(xué)同學(xué)Stanley加盟?!?/p>
韋忠和的第一份訂單來自中國國際投資貿(mào)易洽談會(IFIT)的林清景(現(xiàn)在是Amoy Paintings International的創(chuàng)辦人及總裁)。隨即又與Kodak、G.E.和其他主要跨國公司簽訂了合同,他還運(yùn)用自己在網(wǎng)絡(luò)方面的知識創(chuàng)建了精藝達(dá)網(wǎng)站,通過網(wǎng)絡(luò)他同時吸引了客戶和譯員。
“互聯(lián)網(wǎng)為我提供了一個全球化的平臺,滿足全廈門乃至福建的翻譯需求”,韋忠和說,“我們翻譯西班牙語、葡萄牙語、阿拉伯語、英語、法語、俄語、日語……我們繼續(xù)幫助中國國際投資貿(mào)易洽談會和本地企業(yè)向全球拓展,同時幫助外國公司入駐廈門及中國其它地區(qū)。”
精藝達(dá)取得成功的唯一重要原因是質(zhì)量控制。韋忠和說:每個任務(wù)和項目,無論大小,不管是一張身份證還是幾百張的技術(shù)手冊,都至少經(jīng)過5步質(zhì)量流程:
(1) 負(fù)責(zé)訂單的項目經(jīng)理進(jìn)行項目分析;
(2) 安排有相關(guān)專業(yè)背景的資深譯員進(jìn)行初譯;
(3) 公司內(nèi)部專職校對/編輯人員檢查并給出意見;
(4) 將修訂稿和修訂意見返回原翻譯定稿;
(5) 項目經(jīng)理檢查并確認(rèn)最終交稿。
“這五個步驟是最基本的,”韋忠和說:“像軟件本地化或網(wǎng)站全球化這樣的項目,質(zhì)量控制的措施更為嚴(yán)格和復(fù)雜?!?/p>
MTS對質(zhì)量的重視獲得了回報——特別是自從中國開始提出執(zhí)行嚴(yán)格的翻譯標(biāo)準(zhǔn)以來。廈門市政府部門或企業(yè)機(jī)構(gòu)重要文件的翻譯,不管是中國國際投資洽談會手冊亦或是重要國際交流活動中市長的講話,精藝達(dá)都是首選的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
精藝達(dá)的業(yè)務(wù)以每年50%的速度遞增。韋忠和期望在兩到三年內(nèi)實現(xiàn)年營業(yè)額1000萬元的目標(biāo),但他并不滿足于此。韋忠和說,“六年的經(jīng)營后我們的年銷售額仍然沒達(dá)到500萬元人民幣,與其他行業(yè)相比這的確相對較少。廈門市場占我們國內(nèi)市場份額的90%,但廈門是一個小市場。現(xiàn)在我們40%的業(yè)務(wù)來自于海外,而且我們在上海成立了分公司,這是我們擴(kuò)張戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在?!彼χa(bǔ)充道:“但有了互聯(lián)網(wǎng),整個世界都是我們的市場!”
看來韋忠和不再僅僅滿足于踏水行走,他正期待著展翅高飛!