作者:韋忠和
公司又接了一個(gè)汽車行業(yè)的60萬單詞的大單,而客戶方的主辦人員是我們公司2年前的離職翻譯。這已經(jīng)不是我們公司第一次得到離職員工帶來或介紹來的訂單了。最夸張的是一位原來我們公司7年前的總臺(tái)接待小姐連續(xù)委托了多筆大訂單。而我們的多數(shù)離職的專職翻譯都還一直給公司做兼職翻譯。這或許是員工離職后一 些能讓我們自己寬慰自己的地方吧。
每次有員工離職,特別是一些優(yōu)秀員工或骨干人員,心里總會(huì)郁悶一陣。但郁悶歸郁悶,精藝達(dá)翻譯公司的指導(dǎo)思想就是尊重個(gè)人選擇。每個(gè)人都帶著希望加入公司,如果對(duì)公司不滿意,或者有更好的選擇,離開時(shí)我們應(yīng)該檢討、祝福和給予便利:每個(gè)人都有自己離開的理由,但公司總有需要檢討和改進(jìn)的地方;祝福離職人員有更好的發(fā)展;并給予各種便利。
離職原因多種多樣,歸結(jié)起來,大概有這幾種:
1、剛出校門參加工作,我們是第一個(gè)單位,工作一年、二年,想到其他行業(yè)看看。這是這幾年我們開始錄用應(yīng)屆畢業(yè)生后常見的問題。一些很優(yōu)秀、公司花了很多代價(jià)培養(yǎng)的畢業(yè)生就是這樣流失的。
2、公司規(guī)模還很小,提供不了很好的待遇或在某些看來很好的發(fā)展前景,這也是一個(gè)原因。
3、公司的管理還有很多欠缺,在一些方面還不夠公平,致使一些人失望而離職。
4、對(duì)一些翻譯來說,在公司工作幾年,能力有了很大提高,看到專職翻譯和兼職翻譯的收入有差異,想干脆自己在家干兼職,這是這幾年困擾各翻譯公司的普遍現(xiàn) 象。但這其實(shí)也不是壞事,因?yàn)檫@些人在我們公司受到了嚴(yán)格訓(xùn)練,清楚翻譯規(guī)范和流程,對(duì)質(zhì)量管理有親身的體會(huì),這樣的兼職多了,對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展有利。
5、自立門戶。我們公司早年的二位高級(jí)管理人員就是這種情況。只是很遺憾沒有看到他們的公司有什么發(fā)展。
中國的翻譯行業(yè)還出現(xiàn)不了像 Lionbridge 這樣的大品牌,原因固然很多,但中國人缺乏凝聚在一起創(chuàng)立大品牌的精神,“寧為雞頭,不為鳳尾” 的思想很盛行。公司要想有大的發(fā)展,還需要琢磨如何留住骨干人才一起奮斗。